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【央视新闻客户端】
来源：华夏时报 近期 ，多家头部房企密集启动组织架构调整，保利发展 、建发房产 、龙湖集团、华发股份 、中海地产 、华润置地等先后推进内部架构优化 。克而瑞集团联席董事长丁祖昱分析指出 ，整体来看 ，本轮调整趋势呈现出三大核心方向：总部架构优化、区域版图精细化重构、业务平台专业化整合，旨在实现资源精准配置与核心业务管控的强化。 业内表示，销售持续低迷倒逼房企加速内部变革 ，但本质也是行业从增量转向存量的主动适配 。易居研究院副院长严跃进强调 ，这种调整客观上带有一定被动性，但实际上也是企业顺应市场趋势的主动作为 ，及时优化架构 ，有助于在新阶段形成更适配的发展模式 。 “扁平管理，快速决策。”日前 ，建发房产方面向《华夏时报》记者表示 ，此次组织架构调整旨在“提高决策效率，事业部主责更适应市场调整” ，目前正在调整推进中 。 总部集权 、区域扁平 ，管理层级持续压缩 2026年伊始，龙湖集团（00960.HK）即发布内部公告 ，龙湖集团合宁公司整体并入沪苏公司 ，成立合宁事业部，事业部总经理由现任龙湖集团沪苏公司总经理李尧兼任 。 记者从龙湖方面获悉，经过此次调整 ，以江苏省内业务为例 ，原有苏南 、苏北地区由两家公司分别经营的情况，将融合在一起 ，显著提升战略整体性；全新的沪苏公司将统筹龙湖上海、江苏 、安徽两省一市城市业务。 1月9日 ，保利发展控股集团股份有限公司（下称“保利发展 ”）（600048.SH）召开了2026年第1次临时董事会，通过《关于总部组织机构调整的议案》 ，调整后的总部架构包含董事会办公室 、综合管理中心、战略投资中心 、财务金融中心等十个部分；在子公司层面 ，保利发展设立了项目管理 、企业经营等综合性管理职能部门，将管理资源倾注到一线项目上 。 与此同时 ，根据区域发展战略 ，保利发展进一步整合属地资源，将江苏、福建区域的平台合并 ，成立新的江苏公司 、福建公司；人事调整方面 ，多位地区公司或业务部门的副总经理获得晋升，区域管理层进行了轮岗换防，部分总部管理层人员被调往一线 ，如产品管理中心副总经理陆亮 、战略招采部负责人杨秀鹏调任江苏、上海公司 ，产品管理中心副总经理李媛媛调任湾区公司副总经理，运营管理中心总经理王英男调任保利物业总经理等 。 华发股份则在2026年初完成了一场更为彻底的区域管理模式重构 ，从传统“大区制 ”全面转向“片区公司制”。据悉 ，公司在2025年11月首先整合华东 、华南两大区域，到2026年初又撤销区域层级 ，设立西部 、华中、北方等7个直接向总裁汇报的片区公司 ，实现管理扁平化 。 进入2月，中海地产、建发房产 、华润置地等房企也相继加入调整阵营 ，密集推进组织架构优化 ，力度持续加大 。 其中，建发房产的组织架构调整涉及管控层级重塑 、事业部整合分类、总部职能优化与核心管理人员调配等多个方面。如公司将原有的“集团—集群—事业部—城市（项目） ”四级管控体系转向“集团—事业部—城市（项目） ”三级模式 ，同时将18个事业部分为A 、B 、C三大类别 ，实施差异化资源配置与管理授权；事业部层面，建发房产进行了显著的区域整合与优化。原南宁事业部与广州事业部合并为新广州事业部，实现了华南区域业务的集中管理 。 另据市场消息 ，中海近日全面撤销原华东、华南 、北部 、中西部4大区域公司 ，由原来的“总部-区域-城市”三级管控模式，转向“总部-城市/地区 ”两级管理 ，21家城市公司将按就近原则重组 。此外 ，华润置地也在推进区域整合，将华东区域的六个地区公司整合为四个 ，其中苏州与南京合并为新江苏公司 ，杭州与宁波合并为新浙江公司。这使得华润置地的地区公司总数?/strong>
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