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【央视新闻客户端】
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来源:于见专栏
作者:虞尔湖
运营:余溯
只有真正扎根大众市场 、洞察用户需求、持续创新迭代的品牌 ,才能在激烈的竞争中站稳脚跟 。鸣鸣很忙以“薄利多销”为核心逻辑,通过供应链效率革命实现高质价比,用标准化服务保障消费体验 ,以情感化营销构建品牌认同,最终在春节消费旺季中实现了商业价值与用户价值的双赢。
春节即将临近,中国消费市场呈现出品质升级、场景多元 、情绪驱动的鲜明特征。品质零食、国潮年货成为消费新热点 ,其中量贩零食赛道的领军者鸣鸣很忙表现尤为亮眼 。
凭借港股上市后的势能释放、双品牌矩阵的协同发力,以及对下沉市场的深度渗透,鸣鸣很忙在2025年前三季度实现463.71亿元营收 、15.59亿元净利润 ,三年复合增速超200%,成为新春消费浪潮中最具代表性的新消费企业。
在这场全民参与的消费盛宴中,鸣鸣很忙通过精准的市场战略、极致的产品服务与共情的品牌表达 ,不仅印证了“薄利多销、价值回归 ”的商业逻辑,更重构了大众零食消费的体验边界,为新消费行业提供了可借鉴的发展范本。
01
锚定下沉市场,构建全链路效率体系
鸣鸣很忙的崛起 ,首先源于其对市场需求的深刻洞察与战略布局的前瞻性 。在消费分级趋势下,下沉市场成为新消费的蓝海,而鸣鸣很忙从成立之初便精准卡位“老百姓家门口的零食连锁品牌” ,以社区店、乡镇店为核心场景,构建起覆盖全国的终端网络。
截至2025年,其旗下零食很忙 、赵一鸣零食两大品牌门店总数突破2万家 ,扎根县城核心街区与乡镇人流路口,让消费者在步行可达范围内享受高质价比的零食选择,完美契合了下沉市场“便捷性+高性价比”的核心需求。这种场景下沉并非简单的渠道扩张 ,而是基于对区域消费特性的深度适配 。
在湖北、湖南等地结合油纸花伞、湘剧等非遗元素打造主题门店,在江西融入醒狮 、鳌鱼灯等民俗符号,既实现了“千店千面”的地域化表达 ,又通过“线上+线下 ”双巡店机制保障了“万店如一”的服务标准。
支撑这一战略落地的,是鸣鸣很忙构建的全链路效率革命。
传统零食品类因SKU繁杂、迭代迅速,长期面临渠道成本高、响应速度慢的痛点。鸣鸣很忙通过“直连生产商+规模化采购”模式,砍掉省代 、市代等中间环节 ,与超2500家厂商建立合作,其中包含《2024胡润中国食品行业百强榜》中50%的企业,实现同类产品价格比线下超市低约25%的价格优势 。
在供应链端 ,其打造36大智能化仓储物流中心,总占地面积超70万㎡,实现全国门店报货24小时必达 ,这一物流效率在春节备货旺季尤为关键,确保了年货产品的及时补给。而30000个可视化门店陈列模板,则通过数字化工具为加盟门店提供定制化动线设计 ,既降低了运营门槛,又提升了消费体验,形成“规模效应+效率优势 ”的双重壁垒。
资本市场的认可进一步印证了战略的正确性 。2026年鸣鸣很忙登陆港股 ,成为量贩零食赛道的上市标杆,截至2025年三季度末,公司现金及现金等价物余额达30.28亿元,经营活动现金流净额21.89亿元 ,充足的资金储备为其春节营销、供应链升级提供了坚实支撑。
这种“战略下沉+效率升级+资本赋能”的组合拳,让鸣鸣很忙在春节消费旺季中脱颖而出,也为新消费品牌如何扎根大众市场提供了宝贵经验。
02
以用户为中心 ,打造新春消费闭环
在新消费时代,产品与服务不再是孤立的环节,而是形成消费闭环的核心要素 。
鸣鸣很忙深谙此道 ,围绕春节消费场
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