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4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰"选项.勾选“关闭".(也就是要把“群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)
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【央视新闻客户端】
2026年中国企业跨国并购迎来开年首单，体育产业再掀资本波澜 。1月27日 ，安踏集团官宣与Pinault家族旗下投资公司Groupe Artémis达成购股协议 ，将收购全球知名运动品牌彪马（PUMA）所属公司PUMA SE 29.06%的股权，本次交易以现金支付，对价高达15亿欧元 ，折合人民币约120亿元 。此次收购完成后 ，安踏将成为彪马单一最大股东，这一动作也成为2026年中国企业跨国并购的开篇之作。
安踏集团董事局主席丁世忠对此表示 ，收购彪马股权成为其最大股东 ，是安踏深入推进“单聚焦 、多品牌、全球化”发展战略的重要里程碑，此举将进一步加速安踏的全球化进程 ，同时也将助力包括中国在内的全球体育产业实现共同繁荣。
从FILA、迪桑特 、KOLON ，到亚玛芬体育 、MAIA ACTIVE、狼爪Jack Wolfskin，安踏在体育用品领域的并购布局从未停歇 ，每一次出手都精准且有章法 ，不少被收购品牌在安踏的操盘下实现起死回生 。而此次对彪马的收购，更是安踏全球化战略的重要一步 ，其背后的战略考量与布局逻辑 ，值得全行业深思 。
安踏为何独选彪马？
谈及此次收购的核心原因，丁世忠直言，安踏始终看重彪马品牌所蕴含的长期价值与发展潜力 ，优质的品牌基因和多年的价值沉淀可遇不可求 ，而彪马过去几个月的股价，并未充分反映出其品牌本身的长期价值 ，这也是安踏果断出手的重要因素。
更深层次的原因 ，在于彪马与安踏现有全球化品牌矩阵的高度互补性，这种互补性体现在品类 、调性 、区域三大维度 ，形成了完美的战略契合 。在品类上 ，彪马在足球、篮球 、田径 、赛车等专业运动领域积淀深厚，能够精准补强安踏在这些领域的业务空白 ，完善专业运动赛道布局；在调性上 ，彪马自带的街头潮流属性，与安踏现有品牌的风格形成有效互补 ，丰富了集团的品牌层次感 ，满足不同消费群体的需求；在区域上，彪马在北美、欧洲市场拥有强大的品牌影响力和成熟的销售渠道，能够为安踏的全球化战略铺路 ，有效填补其在欧美核心市场的布局缺口 ，进一步完善全球渠道网络 。
对于彪马而言，此次与安踏的牵手同样是重大发展机遇。安踏深耕全球体育用品市场多年 ，手握丰富的全球化资源 ，拥有成熟的多品牌运营经验 、强大的DTC（直接面向消费者）运营能力以及完整的中后台支持体系，成为彪马的大股东后 ，安踏将为其发展注入强劲动力 ，助力彪马进一步释放品牌价值 。
彪马百年：从兄弟作坊到国际品牌，几经起落迎新局
彪马的诞生 ，自带一段传奇的行业故事 。1919年 ，鲁道夫·达斯勒与阿道夫·达斯勒兄弟，在德国黑措根奥拉赫的父母家中创办了一家小型制鞋作坊 ，1924年 ，作坊正式升级为“达斯勒兄弟鞋厂 ”。历经多年发展，这家小工厂最终分裂为两大国际运动巨头——弟弟阿道夫执掌阿迪达斯，哥哥鲁道夫则在1948年正式创立彪马品牌 。
此后数十年 ，彪马走过了跌宕起伏的发展之路 。曾凭借精准的市场定位和产品布局快速崛起 ，成为全球知名的运动品牌，但也曾因战略保守 、营销乏力等问题 ，陷入销量下滑、市场份额萎缩的困境 ，品牌发展一度遇阻，股权也几经变动：1989年 ，鲁道夫的两个儿子将彪马72%的股份出售给一家瑞士企业；2007年 ，开云集团将彪马纳入麾下，这个拥有众多奢侈品牌的集团 ，成为彪马的新东家。
彪马与中国市场的联结 ，始于1999年，初期以代理模式进入中国 ，借助代理商的渠道资源打开市场；2003年 ，彪马正式设立首个中国分公司，开始布局本土化运营；2011年，彪马收购长期合资公司Liberty China Holding Ltd的100%股权 ，进一步强化了在华业务的控制权 ，本土化运营程度持续加深 。如今安踏的入局，让这个拥有百年历史的国际运动品牌 ，与中国市场的联结迎来历史性裂变 ，也为其发展开启了全新篇章 。
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